Mois : décembre 2021

Je suis allé en Ecosse pour avoir une réunion sur les progrès et c’était fascinant. C’était à Inverness, l’autorité locale ou le conseil municipal des Highlands, comté historique d’Inverness-shire, en Écosse. Ce sera le milieu établi depuis longtemps des Highlands et se situe au meilleur endroit traversant de la rivière Ness, qui se déplace du Loch Ness à la conclusion est de Glen Mor. Positionné à cheval sur la rivière et le canal calédonien, il oriente le programme de sentiers du nord de l’Écosse. Inverness était les fonds des Pictes sous le règne de Brude, qui avaient été arrêtés et convertis par St. Columba vers 565. Au 12ème siècle, Inverness était devenu un bourg niché sous le château lié à Maître Malcolm III (Malcolm Canmore), qui est resté une propriété noble et un château pendant des années et des années. L’actuel château du XIXe siècle, à l’emplacement d’un château endommagé en 1746 par les Jacobites, surplombe le ruisseau et abrite les cours de régulation. Les quelques bâtiments dépassés par les bâtiments sont le Community Go across (1685), le clocher de la ville (anciennement une prison), l’ancienne église supérieure (1769-72) et Saint. Cathédrale d’Andrew (1866-1871). Inverness est certainement le centre commercial, éducatif et touristique d’une grande région. La production et les services se sont également élargis pour répondre aux besoins du marché étranger des huiles essentielles. Les secteurs supplémentaires comprennent la manutention des fruits de mer, l’agriculture, la foresterie et la technologie des gadgets. L’aéroport d’Inverness – à Dalcross, à 8 kilomètres (13 km) au nord-est – offre un service vers des destinations intérieures. Inverness-shire, également appelé Inverness, zone historique du nord de l’Écosse. Il s’agit de la plus grande région historique d’Écosse et comprend une section des Highlands principaux, Glen Mor, et une partie des Highlands au nord. En outre, il comprend de nombreuses îles des Hébrides intérieures et extérieures, y compris Skye, Harris (partie de Lewis et Harris), au nord de Uist, Benbecula, au sud de Uist, Barra et les destinations de la petite île. Ceux des Hébrides extérieures (Harris, les Uists, Benbecula et Barra) font partie de l’autorité locale ou du conseil des îles occidentales traditionnelles, ainsi que du reste du comté (comme les Hébrides intérieures et la zone continentale complète). est situé dans la région de l’autorité locale ou du conseil de Highland. À l’intérieur des XVIIe et XVIIIe siècles, les clans du comté avaient pris des positions diverses dans les controverses religieuses et gouvernementales autour des conflits civils de langue anglaise ainsi que des soulèvements jacobites, et des conflits intestins ont secoué Inverness-shire. Les autorités anglaises ont développé les forts George, Augustus et William et un programme de rues de services militaires dans le comté au cours des 17e et 18e siècles du retard pour aider à la pacification de la région. Le gouvernement a réduit la force des chefs et a supprimé juste comment l’acquisition de grande importance et du territoire par des étrangers. Ces propriétaires ont expulsé de force des milliers de cultivateurs (propriétaires de petites exploitations agricoles de subsistance) dans les «clairières des Highlands» du début des années 1800 pour produire de grands domaines d’élevage de moutons. Une émigration de grande ampleur s’ensuivit vers les basses terres écossaises et vers le Canada, l’Amérique et Melbourne. Une sympathie largement répandue pour le fait que les crofters en Écosse ont apporté des directives défensives plus tard au cours du siècle, mais les difficultés monétaires ont poussé les crofters et autres occupants ruraux à migrer vers des zones métropolitaines jusque dans le 20e siècle. Le développement des vacances et l’exploitation des huiles de l’eau Vers le nord au cours du XXe siècle ont néanmoins introduit une énergie économique renouvelée dans certaines parties d’Inverness-shire.

Pour les entrepreneurs, quelles questions sont les personnes que vous connaissez, ainsi que combien vous en comprenez, à quel point vous les comprenez bien, à quel point ils peuvent être prêts à vous aider et à quel point vous devez vous occuper d’un café. Les créateurs de start-up avec une connectivité locale élevée ont envisagé des partenariats de haute qualité avec environ 25 autres créateurs, huit investisseurs et 10 professionnels – une croissance des revenus deux fois supérieure à celle des individus à connectivité réduite, déclare Start-up Genome, l’entreprise d’étude et de planification Inc. Le partenaire de Surge Cities de . Le moyen le plus simple de nouer ces relations consiste à « des centres de gravité où les gens peuvent se rencontrer et établir des contacts significatifs, puis créer de la valeur à partir de leur site Web », explique Arnobio Morelix, principal responsable de l’avancement de Startup Genome. Désormais, les régions métropolitaines rivalisant pour la parité entrepreneuriale avec San Francisco, New York et Boston conçoivent leurs propres installations de forces gravitationnelles. Généralement labellisés pôles de progrès, ces campus urbains s’articulent autour de startups et d’entreprises plus anciennes ainsi que d’accélérateurs et de services coopérateurs ; collèges et centres médicaux; cafés, véhicules de restauration, espaces extérieurs, vous voyez. Le principe de fonctionnement de base est la densité. De préférence, les individus intelligents et innovants gonflables rebondissent les uns sur les autres dans des « collisions créatives » fortuites qui produisent de nouvelles suggestions, partenariats et entreprises. Il y a environ 20 districts d’innovation substantiels dans le You.S. et plus de 100 à la hausse dans le monde, selon la Brookings Institution. Pour avoir une idée de la façon dont ils aident les entrepreneurs, Inc. a interrogé trois douzaines de créateurs dans 10 régions du pays. Même si quelques-uns ont cité les crédits d’impôt comme principal avantage (de nombreux domaines d’avancement seront dans des domaines aléatoires), la grande majorité a déclaré que leurs places les avaient aidés à attirer des talents, à créer des partenariats, à découvrir les premiers clients et à apprendre de leurs pairs. Des quartiers plus développés tels que le quartier d’innovation de St. Louis Cortex, le quartier d’innovation de Chattanooga dans le Tennessee et le quartier d’innovation de Wake Forest à Winston-Salem, N . C., a gagné plus de plaisir que les zones de plus petite taille, mais aucun créateur n’a regretté ses emplacements. « L’énergie et la coopération au cours des 10 dernières années ont été incroyables à voir », déclare Heidi Jannenga, co-créatrice et PDG de WebPT, qui développe des logiciels d’administration de bureau pour les conseillers en réadaptation. WebPT faisait partie des premières startups du PHX Primary à Phoenix, netlinking qui abrite aujourd’hui plus de 130 entreprises et six mille pieds carrés d’installations d’études et universitaires. Comme toute zone relativement récente, PHX Core doit devenir plus dense, dit Jannenga, et quelques restaurants supplémentaires ainsi que d’autres installations ne feraient pas de mal. « Mais ce qui nous sépare » d’endroits comme la Silicon Valley, dit-elle, « c’est la gentillesse. Tout le monde ici est en train de tirer pour un seul de plus. Plus le quartier est dense, plus il est probable que même les activités les plus prosaïques – assister à un événement marketing ou simplement traverser la route pour en atteindre un – produiront un nouveau client ou compagnon d’affaires. « Dans ce développement, il y a des startups révolutionnaires en matière de médicaments, une entreprise qui étudie l’ingénierie héréditaire dans l’agriculture et une autre qui étudie les techniques d’administration de médicaments », a déclaré Edward Weinstein, cofondateur et directeur général de Canopy Biosciences, situé à St. Louis. Cortex. Cover propose désormais ses ressources de recherche à un certain nombre de startups de la région « parce que nous leur parlons tous les jours », précise-t-il. « Ma dernière entreprise était à 10 kilomètres, et pendant huit ans, nous n’avons jamais rencontré de personnes dans le milieu des start-up. » Stephen Culp est le père co-fondateur de 4 entreprises et un organisme à but non lucratif dans une œuvre d’art déco se développant dans le quartier de l’innovation de Chattanooga. Un jour, il faisait le plein d’essence au torréfacteur d’espresso voisin Mad Priest lorsqu’il a accidentellement heurté Drew Belz, créateur et PDG de Fancy Rhino, une entreprise voisine de marque et de modification de vidéos. Plus que la tasse cassée de Belz, la discussion s’ensuivit. Maintenant, Extravagant Rhino traite avec Delegator, la société de publicité électronique de Culp, sur la proposition d’un groupe d’opinion basé à Washington. « Plus les gens se rencontrent, plus ils comprennent les choses qu’ils partagent », déclare Culp. « Il en va de même pour les entreprises. » Pratiquement tous les entrepreneurs ont déclaré avoir expérimenté le type d’échanges informels entre pairs qui offrent aux créateurs des conseils et un soutien émotionnel. C’est la collégialité que Gabe Cooper a manquée lors du lancement de sa première société de logiciels dans une banlieue de Phoenix en Arizona. « Nous n’étions pas proches des autres personnes faisant de la technologie », déclare-t-il. « Nous avons donc investi beaucoup de temps dans la Silicon Valley pour découvrir d’autres entrepreneurs technologiques. »